يفشل حوالي 85% من جميع مشاريع البرمجيات بسبب اختلاف تحديد المتطلبات. وفي إدارة المشاريع المرنة (Agile)، هناك فرص منتظمة للتقارير حول العمل الجاري وتحديد أولويات المتطلبات.

بالإضافة إلى اجتماعات السكريم اليومية، يلتقي أعضاء الفريق مع مالك المنتج وأصحاب المصلحة الرئيسيين بعد كل سباق (Sprint) لعرض ما تم إنجازه خلال السباق. في هذا الاجتماع، يقرر الفريق معًا ما يجب تغييره للسباق التالي.

هل ترغب في معرفة كيف نساعد في **Codeness Lab** عملائنا في بناء المنتجات الأولية القابلة للتطبيق (MVP) جاهزة للسوق بسرعة وبتكلفة منخفضة؟